ある病気を患っている少年が野球の
ロッテファンだ。
長期の治療が必要な子供たちを支援
するある団体が取り持った粋な計らい。
井口監督から背番号【10】を貰い、
嬉しそうにユニフォームに袖を通し
「やる気や元気を与えられるチームメー
トになりたいと」抱負を語ったとか。
球団の好意に胸が熱くなった。
新入団の若い選手!!「病気に負けるな
!!」
【医は仁術】と言う。
川越でビル管理・清掃・遺品整理35年
取締役会長 芳山 豊
ある病気を患っている少年が野球の
ロッテファンだ。
長期の治療が必要な子供たちを支援
するある団体が取り持った粋な計らい。
井口監督から背番号【10】を貰い、
嬉しそうにユニフォームに袖を通し
「やる気や元気を与えられるチームメー
トになりたいと」抱負を語ったとか。
球団の好意に胸が熱くなった。
新入団の若い選手!!「病気に負けるな
!!」
【医は仁術】と言う。
川越でビル管理・清掃・遺品整理35年
取締役会長 芳山 豊
先日仕事である霊園に行ってきた。
埼玉県の西部に位置する場所だ。
お寺の檀家離れを意識したのだろうか、
霊園方式に切り替えたのだろうお寺の
裏山全体に広がっている。
お寺の墓地より安価で買える(正式に
は使用料)
又、戒名代、檀家会費、お盆の塔婆、
などは殆ど安いか無いのだ。
樹木葬、散骨葬、宇宙葬等々新しい
送り方も出て来ている。
生前中家族にどんな送り方をして欲しい
のか伝えておくのも必要だ。
小生もお寺の墓地を30年程前に購入
したが,子供たちの手間を考えお寺に
返還し、川越郊外に霊園を購入した。
墓石に【六根清浄】と刻んだ。
川越でビル管理・清掃・遺品整理35年
取締役会長 芳山 豊
小生は会社設立後15年程して目から
ウロコの世界を見た。
当時は仕事が終わると街へ繰り出すか、
帰宅してのんびりの毎日だった。
午前様は度々だが出勤は無遅刻を通した。
団体の勉強会に出席し、21時頃まで
講義を受けたり、社員教育の勉強。
それから乾杯をする!!
そんな遅い時間からの飲み会は経験が
なかった。
そんな中感じたことは、自分の世界に
なかった、仕事が終わってからの
【学び】だった。
「こんなに遅くまで勉強やら、趣味に
打ち込んでいる人が沢山いる」と。
本当に目からウロコだった。
定期的に勉強会に参加し、自分磨きに
徹した。又、社員教育を徹底させるため
の講習も受講した。8年程続いた。
甲斐あってか業績は順調に伸ばせてい
る。
リーダーは勉強が絶対に必要だという事
を学んだ。
学びは【竜頭蛇尾】ではいけない。
川越でビル管理・清掃・遺品整理35年
取締役会長 芳山 豊
プラスチックごみを無くそうと、レジ袋
を有料化にして2年が経つ。
マイバックを持っている人が大多数だ
が、小生は持っていない。
スーツのポケットには入らないから。
買い物をすると毎回レジ袋をもらってい
る小生だが、有料にしたからと言って
懐は困らない。
政府は、「有料にすればプラスチック
ごみは減るだろうと見込んだ」のだろう。
一定の効果は出ているとのことだが、
商品のポリ袋を買う人は増えたらしい。
ゴミ捨て用に使うらのだ。
これでは片手落ちの施策と思ってしまう
のは小生だけだろうか?
この先【割った茶碗を接ぐ】とはいかな
いだろう。
川越でビル管理・清掃・遺品整理35年
取締役会長 芳山 豊
スーパーの弁当売り場へよく行くように
なった。
理由は内容量がちょうどよくなったのだ。
以前は食欲もあり、量も多くなければ
足りなかったが、年齢のせいだろうか
少食になって来た。
値段的にも400円前後と高齢者にお手
頃価格となり、300円を切るものも
あり求めやすい。
お昼にその売り場へ行くと高齢者がずらり。
コンビニとは正反対だ。
コンビニは外食を簡単に済ませる人が
増えたみたいで、車の中などで良く食べ
ている。
値段も量もわりかしビッグだ。
超高齢化社会になると、様々なことが
変わってきたことを実感している。
【一病息災】で何歳まで健康なのだろ
うか?
川越でビル管理・清掃・遺品整理35年
取締役会長 芳山 豊
川越市の中心部を車でよく通る。
つい最近まで街の中は閑古鳥が鳴いて
いたが、着物を着た若い男女や、
学生の集団が増えてきた。
しかし、観光バスを連ねての団体や
アジア系の人達の姿は殆んどない。
もうコロナ禍での生活や商売も2年以上
だ。
生活のスタイルも変わり、商いの方法も
変えて来ている。
これからの社会は何が変化後で何が変わ
らないのか解らなくなってきた。
【禍を転じて福となす】にしていきたい。
川越でビル管理・清掃・遺品整理35年
取締役会長 芳山 豊
ある空間に人が集まり会社として存在
する。
性格や顔が違う人や考え方も違う人、
これらの集団が会社だ。
この人たちに会社の考えを伝え、仕組み
を伝え、倫理観等を教育していく。
これは経営者の役目だし、良い会社に
するための手段だ。
人が変わっても社員教育は同じように
続けなければならない。
難しいのは、理解していてもやらない
人、理解しようとしない人、理解でき
ない人等々色々な人がいるのが会社だ。
諦めずコツコツ一々職場での教育、
【OJT】は大切だ。
会社は、信用第一と言うが正にその通
り。人が会社を創るのだ。
【こんにゃくで石垣を築く】は無理だ
が、人が石垣を築く事はできる。
川越でビル管理・清掃・遺品整理35年
取締役会長 芳山 豊
健康診断での事。 毎年この病院で行っているのだが、視力検査の 機器を新しくした。 扱いが何となくややこしく、丁寧に教えない担 当者。面倒くさそうに説明している。 例の 「C」 のどこが切れているかレバーを倒す。 続けざまに表示されてもついていけない。 聞いても 「そんなことが解...